<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Anka Enstitüsü &#187; Planlama</title>
	<atom:link href="http://ankaenstitusu.com/tag/planlama/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://ankaenstitusu.com</link>
	<description>Bilimin sonsuz ışığında</description>
	<lastBuildDate>Wed, 15 Apr 2026 23:00:05 +0000</lastBuildDate>
	<language>tr-TR</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=4.2.38</generator>
	<item>
		<title>EVET, FAİZ-DÖVİZ KURU-ENFLASYON SARMALI “ÜST AKIL/DIŞ GÜÇLER” İŞİDİR</title>
		<link>http://ankaenstitusu.com/evet-faiz-doviz-kuru-enflasyon-sarmali-ust-akildis-gucler-isidir/</link>
		<comments>http://ankaenstitusu.com/evet-faiz-doviz-kuru-enflasyon-sarmali-ust-akildis-gucler-isidir/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Jan 2022 18:48:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Dr. Mete DURDAĞ]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Ekonomi ve Finans]]></category>
		<category><![CDATA[Genel]]></category>
		<category><![CDATA[Makale]]></category>
		<category><![CDATA[Türkiye]]></category>
		<category><![CDATA[Anka Enstitüsü]]></category>
		<category><![CDATA[dpt]]></category>
		<category><![CDATA[Ekonomi]]></category>
		<category><![CDATA[emekli]]></category>
		<category><![CDATA[Enflasyon]]></category>
		<category><![CDATA[Faiz]]></category>
		<category><![CDATA[kamu]]></category>
		<category><![CDATA[Kur]]></category>
		<category><![CDATA[maaş]]></category>
		<category><![CDATA[memur]]></category>
		<category><![CDATA[Merkez Bankası]]></category>
		<category><![CDATA[mete durdağ]]></category>
		<category><![CDATA[Planlama]]></category>
		<category><![CDATA[politika]]></category>
		<category><![CDATA[siyaset]]></category>
		<category><![CDATA[zam]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ankaenstitusu.com/?p=34170</guid>
		<description><![CDATA[&#8230; EVET, FAİZ-DÖVİZ KURU-ENFLASYON SARMALI “ÜST AKIL/DIŞ GÜÇLER” İŞİDİR Dr. Mete DURDAĞ[1] Türk Lirasının değer kaybetmesini önlemek için Merkez Bankası’nın döviz rezervlerinin eritilmesi; Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın ısrarla istemesine karşı faizlerin indirilmemesi nedeniyle iki yılda 4 Merkez Başkanının değiştirilmesi; nihayet Merkez Bankasının faiz indirmesi ile döviz kurunun hızla yükselmesi ve enflasyonun katlanması ile ülkemiz ciddi bir ekonomik krize girmiş bulunuyor. Daha önceki, nispeten hafif krizlerde “dış güçler ve üst akıl” müdahalelerini kınayan sayın Cumhurbaşkanı ve Adalet ve Kalkınma Partisi (AKP) liderleri bu sefer bunlara ilâveten içerdeki uzantıları olarak “faiz lobisini” ve “mandacı ekonomistleri” (bilimsel politikalar öneren) de suçluyor. Bu dış güçler AKP...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ankaenstitusu.com/evet-faiz-doviz-kuru-enflasyon-sarmali-ust-akildis-gucler-isidir/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>KANAL İSTANBUL PROJESİNİN KAMU YATIRIM ÖNCELİKLERİ AÇISINDAN İRDELENMESİ</title>
		<link>http://ankaenstitusu.com/kanal-istanbul-projesinin-kamu-yatirim-oncelikleri-acisindan-irdelenmesi/</link>
		<comments>http://ankaenstitusu.com/kanal-istanbul-projesinin-kamu-yatirim-oncelikleri-acisindan-irdelenmesi/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Oct 2020 11:47:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Dr. Mete DURDAĞ]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Ekonomi ve Finans]]></category>
		<category><![CDATA[Enerji ve Çevre]]></category>
		<category><![CDATA[Genel]]></category>
		<category><![CDATA[Makale]]></category>
		<category><![CDATA[Türkiye]]></category>
		<category><![CDATA[Anka Enstitüsü]]></category>
		<category><![CDATA[bütçe]]></category>
		<category><![CDATA[dpt]]></category>
		<category><![CDATA[Ekonomi]]></category>
		<category><![CDATA[Finans]]></category>
		<category><![CDATA[gündem]]></category>
		<category><![CDATA[haber]]></category>
		<category><![CDATA[istanbul]]></category>
		<category><![CDATA[kamu]]></category>
		<category><![CDATA[kanal]]></category>
		<category><![CDATA[mali]]></category>
		<category><![CDATA[mete durdağ]]></category>
		<category><![CDATA[Planlama]]></category>
		<category><![CDATA[proje]]></category>
		<category><![CDATA[Yatırım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ankaenstitusu.com/?p=33256</guid>
		<description><![CDATA[&#8230; KANAL İSTANBUL PROJESİNİN KAMU YATIRIM ÖNCELİKLERİ AÇISINDAN İRDELENMESİ Dr. Mete DURDAĞ I. GİRİŞ Kamu yatırım politikası ve programı hazırlanırken ve uygulanırken temel amaç Hükümetin orta ve uzun vadeli ulusal ve sektörel gelişme hedeflerine ulaşmak için ülkenin sınırlı kaynaklarının en etkin ve verimli şekilde kullanılmasını sağlamaktır.  Kamu yatırım politikası ve programının hazırlanması ve değerlendirilmesi hükümetlerin planlama ve bütçeleme faaliyetinin ayrılmaz bir parçasıdır. Bu nedenle kamu yatırım projeleri, özellikle belli büyüklük üzerinde olanlar, fikir safhasından proje teklifine dönüşme, kamu yatırım programına alınma ve nihayet uygulama safhasına erişme sürecinde çok ayrıntılı teknik, ekonomik ve sosyal değerlendirmelerden geçmek zorundadır. Ülkemizde 1960 yılından bu...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ankaenstitusu.com/kanal-istanbul-projesinin-kamu-yatirim-oncelikleri-acisindan-irdelenmesi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>CORONA VİRÜS SONRASI İÇİN TEHLİKELİ PLANLAMALAR</title>
		<link>http://ankaenstitusu.com/corona-virus-sonrasi-icin-tehlikeli-planlamalar/</link>
		<comments>http://ankaenstitusu.com/corona-virus-sonrasi-icin-tehlikeli-planlamalar/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 03 May 2020 20:00:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Dr. Ömer Lütfi TAŞÇIOĞLU]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Eğitim, Birey ve Toplum Farkındalığı]]></category>
		<category><![CDATA[Genel]]></category>
		<category><![CDATA[Gündem / Haber]]></category>
		<category><![CDATA[Küresel/Bölgesel Nüfuz Mücadeleleri]]></category>
		<category><![CDATA[Makale]]></category>
		<category><![CDATA[çip]]></category>
		<category><![CDATA[corona]]></category>
		<category><![CDATA[covid]]></category>
		<category><![CDATA[gates]]></category>
		<category><![CDATA[komplo]]></category>
		<category><![CDATA[korona]]></category>
		<category><![CDATA[küresel]]></category>
		<category><![CDATA[ncov]]></category>
		<category><![CDATA[pandemi]]></category>
		<category><![CDATA[Planlama]]></category>
		<category><![CDATA[rockefeller]]></category>
		<category><![CDATA[salgın]]></category>
		<category><![CDATA[sermaye]]></category>
		<category><![CDATA[teori]]></category>
		<category><![CDATA[virüs]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ankaenstitusu.com/?p=32571</guid>
		<description><![CDATA[&#8230; CORONA VİRÜS SONRASI İÇİN TEHLİKELİ PLANLAMALAR Corona Virüs konusunda bir süredir araştırma yapıyorum. Hatta konuyla ilgili bir makale kaleme alacaktım ancak bitirmem gereken birkaç zamanlı iş nedeniyle şimdilik makaleyi erteledim. Bu kapsamda bu yazıyı kaynakları silinmiş bir makale olarak kabul edebilirsiniz. Soruna doğru teşhis koyabilmek için önce bu virüslerin patentini alan kuruluşlarla, aşı ve ilaç çalışması yapan kuruluşlara bakmak lazım. Zika virüsünün patentini 1947 yılında Rockefeller Vakfı almış. Dünya Sağlık Örgütünün (WHO) çalışma talimatlarını hazırlayanlar da Rockefeller Vakfının görevlileri. WHO üzerinde etkin olan bir diğer Yahudi şirketi ise Rothschild. WHO’nun mevcut başkanı Tedros Adhanom Ghebreyesus Etyopyalı bir mikrobiyolog.  Sağlık...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ankaenstitusu.com/corona-virus-sonrasi-icin-tehlikeli-planlamalar/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>YAPMAK İSTEDİĞİN ŞEYLERİ YAP</title>
		<link>http://ankaenstitusu.com/yapmak-istedigin-seyleri-yap/</link>
		<comments>http://ankaenstitusu.com/yapmak-istedigin-seyleri-yap/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 20 May 2017 10:02:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Mert ÇUHADAROĞLU]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Eğitim, Birey ve Toplum Farkındalığı]]></category>
		<category><![CDATA[Makale]]></category>
		<category><![CDATA[Zihin]]></category>
		<category><![CDATA[Plan]]></category>
		<category><![CDATA[Planlama]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ankaenstitusu.com/?p=14491</guid>
		<description><![CDATA[Benden tavsiye isteyen kişilere bazen onları dinledikten sonra sadece “yapmak istediğin şeyleri yap” diyorum, nasıl yani diye sorduklarında da “ben senin yerinde olsaydım yapmak istediklerimi yapardım” diye devam ediyorum. Çok genel bir hayat tavsiyesi verecek olsaydım muhtemelen bunu seçerdim, basit ama etkili, yapmak istediğin şeyleri yap. Her şart altında her koşulda bunu yapmaktan bahsetmiyorum, ağırlıklı olarak uygulamayı söylüyorum, yoksa mutlaka istisnai durumlar olacaktır. Her şeyi bazı kurallara bağlayarak yöneticilik yapmaya çalıştığım ilk yıllarımda bağlı olduğum müdürüm bana hiç unutmadığım bir şey söylemişti, “mert, her şeyi kurallara bağlayarak yapacak olsaydık sana ihtiyacımız olmazdı, senin görevin istisnaları yönetmek.” Dolayısıyla ana kuralımız yapmak...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ankaenstitusu.com/yapmak-istedigin-seyleri-yap/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ANALİZ, PLANLAMA, STRATEJİ DE NEYMİŞ?</title>
		<link>http://ankaenstitusu.com/analiz-planlama-strateji-de-neymis/</link>
		<comments>http://ankaenstitusu.com/analiz-planlama-strateji-de-neymis/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 11 Feb 2017 13:50:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[Zafer BALABAN]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Eğitim, Birey ve Toplum Farkındalığı]]></category>
		<category><![CDATA[Küresel/Bölgesel Nüfuz Mücadeleleri]]></category>
		<category><![CDATA[Makale]]></category>
		<category><![CDATA[Analiz]]></category>
		<category><![CDATA[Bilimsel Karar Alt Yapısı]]></category>
		<category><![CDATA[Karar Mekanizması]]></category>
		<category><![CDATA[Planlama]]></category>
		<category><![CDATA[strateji]]></category>
		<category><![CDATA[Strateji Nasıl Üretilir?]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ankaenstitusu.com/?p=11446</guid>
		<description><![CDATA[1990 yılının sonlarına doğru, İstanbul Üniversitesi Siyaset Bilimi Yüksek Lisans eğitimim sırasında, Türk Dış Politikası derslerimize gelen Emekli Koramiral İhsan Gürkan‘ın bir dersi sonrası, kendisi ile yüksek lisans tezimin konusu hakkında konuşmak için randevu istemiştim. Öylesine nazik bir insandı ki derhal kabul etti. Konuşmak için müsait bir yer bulduktan sonra kendisine, “Hocam ” dedim ve cümlemi  “ Ben yüksek lisans tezimin konusunu buldum. Farkındayım, biraz zor bir konu ama sanırım üstesinden gelebilirim. Ancak, sizin görüşünüze ihtiyacım var. ” diye tamamladım. Meraklı bir şekilde gözlerimin içine bakarak, “Buyurunuz, sizi dinliyorum. ” diye cevap verdi. Ben de büyük heyecan ve istekle başladım...]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ankaenstitusu.com/analiz-planlama-strateji-de-neymis/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
